9月24～28日，由海倫國際營銷研究中心、道道輿情監控室聯合主辦，道道國際傳媒承辦、道道網協辦，以“固本ⷦ𑂨𗧪破”為主題的第三屆世界新零售行業輿情高峰論壇以郵輪研討會議的形式，在歌詩達大西洋號上舉行。

著名企業轉型戰略專家、中國戰略管理聯盟機構首席顧問汪兆武受邀出席本次論壇。論壇上，汪兆武與其他領導、專家、企業家代表圍繞《固“本”培“源”，通時合“變”》這一話題，共同探尋新零售時代下企業固本求變、突破發展的新路徑。

汪兆武認為，產品既是企業的基礎，也是企業的根本，不管是其他營銷方法還是各種新零售業態的對接，都要在“固本”的基礎上進行。

產品質量是基礎，營銷模式是延伸

不論是線上企業、傳統企業、跨國企業，還是本土企業、中小企業，在其發展過程中都有各自的“看家本領”。汪兆武認為，各家企業的“看家本領”可以理解為企業的產品，“我見過很多成功的企業家，他們都是一心一意做產品的。也就是說，企業的產品質量是非常重要，這既是企業的基礎，也是企業的根本，所以企業首先要把自己的‘本’抓住。”

正因為產品是企業的基礎和根本，因此不管是其他營銷方法還是各種新零售業態的對接，都要在“固本”的基礎上進行，“求變其實是永恒的，我們看到不論是京東、騰訊還是蘇寧，企業一直在尋求改變，但不管怎麽變，首先是根據我們的‘本’來變，其他的營銷模式都是後延。”汪兆武表示。

除了根據企業的“本”求變外，汪兆武覺得，企業還需要根據大環境和國家政策變化進行改變，更為重要的是企業要打開心扉，整合不同業態的外界資源為企業所用，“變有很多種方式，有的變得越來越好，有的變得越來越不好，如果說固本需要決心，那在改變的過程中，進一步升級，這就需要大智慧了。”

直銷，其實也很好

近年來，汪兆武跟直銷行業內的不少企業和業內人士都有所接觸與交流。談及直銷，汪兆武流露羨慕之情，他認為整個直銷行業的氛圍很好，不管從中是否有所收益，行業內不少人士都樂在其中，“運用好直銷這種模式，就能迅速給直銷企業帶來利益，我覺得從今天開始，我要更加關注直銷，從今天開始我也算一個直銷人。”

談及怎麽把直銷企業做得更好的問題，汪兆武結合自身多年的企業管理經驗，並以瑞幸和中石化咖啡為例，認為直銷企業與其他企業一樣需要有資本和規模，而規模的關鍵則在於團隊，“現在技術進步很快，但團隊始終是關鍵，隻要大家整合起來，確定一個團隊，不管是做什麽產品，我相信都能做得起來。”